为进一步强化项目管理监督，健全完善监督体系，切实落实市国资委纪检监察组四季度工作要求，11月28日，集团纪委组织各分子公司纪检专员、集团工程部、安环部、财务部、纪检审计部等负责人召开项目管理暨以案促治专题座谈会。

座谈会紧扣“项目管理提质增效、监督体系健全完善”核心目标，立足公司项目建设实际，结合近年来发生的典型案例，围绕采购管理、分包管理、财务管理、成本管理、计量管理、档案管理、安全管理等关键节点风险防控，以及工程建设全流程规范管理、监督机制优化等重点内容展开深入研讨。

会上，集团党委委员、纪委书记钱程首先通报了近年来集团项目建设领域发生的典型案例，从项目招标、工程款拨付、材料采购、隐蔽工程验收等关键环节入手，深入剖析案例背后暴露出的制度漏洞、流程短板和监督缺位问题。各部门负责人结合岗位职责，聚焦项目管理痛点、难点问题积极建言献策。工程部聚焦施工方案变更审批不严谨、合同全流程管控不到位等问题提出整改思路；安环部针对安全生产隐患排查流于形式、责任落实层层递减等短板明确优化举措；财务部围绕项目资金使用审核把关不严、票据管理不规范等漏洞制定完善方案；各支部纪检员则结合基层监督实践，就拓宽监督渠道、提升一线监督精准性等方面分享思路。

钱程强调，此次座谈会既是以案促改、以案促治的具体实践，也是凝聚监督合力、完善项目管理监督体系的重要举措。各部门要以典型案例为镜鉴，深刻认识项目管理监督的重要性，将会议提出的合理化建议转化为具体行动方案；要进一步厘清监督职责，强化部门间的协同联动，构建“业务部门前置把关、纪检部门统筹协调、基层监督末梢延伸”的全方位监督格局；要聚焦项目关键节点、织密织牢监督网络，切实以有力监督保障项目建设廉洁、高效、安全推进，为集团高质量发展筑牢项目管理“安全屏障”。

下一步，集团纪委将梳理汇总座谈会提出的合理化建议，联合各业务部门制定项目管理监督优化实施方案，推动监督措施嵌入项目建设全流程、以精准监督护航集团重点项目高质量落地。