3月6日，常德路桥集团召开2026年工作务虚会，简要总结2025年工作成效、精准研判行业发展形势，系统谋划2026年工作思路、目标任务与关键举措。

（图为会议现场）

集团各部室、分（子）公司聚焦年度工作、短板问题和工作思路建言献策；总工程师、总会计师结合专业领域提出务实建议，集团各分管领导部署分管领域重点工作并对公司发展提出意见建议。

党委副书记、总经理秦雷刚系统总结公司2025年工作。客观分析市场开拓、成本管控、队伍建设等现实状况，并对2026年工作作出部署：一是拓宽市场布局，守牢本地根据地、有序开拓省外市场，延伸业务链条，营造全员经营氛围；二是精化项目管理，做细前期策划、强化过程管控，推进标准化建设，规范分包管理；三是稳步推进改革创新，激活内部机制，逐步推进薪酬制度改革，对标一流提升管理水平；四是擦亮企业品牌，打造精品工程，重视信用评价，维护企业形象；五是建强人才队伍，加大引才力度、强化内部培养，优化用人机制，关爱员工发展。

党委书记、董事长郭耀武指出，2025年集团公司攻坚克难、实现预期目标，成绩的取得离不开全体职工的辛勤付出。我们必须认清行业监管趋严、市场竞争升级的新形势，正视业务下滑、管理精细化不足等短板，牢固树立市场思维、维护生产经营与发展，牢固树立底线思维、确保安全生产与稳定，牢固树立清廉思维、筑牢廉政安全防线，牢固树立规矩意识、完善优化管理体系，牢固树立担当意识、抓好落实与作风，锚定发展目标不动摇，主动担当作为启新程，奋力推进公司高质量发展取得新成效。

本次务虚会以“谋深、务实、聚力”为导向，凝聚了发展共识，明晰了前进方向。集团公司领导班子成员、各部室及各分（子）公司负责人参会。